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踐行“闖創(chuàng)”精神,落實(shí)“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局
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氫能公司:氫啟未來 綠繪藍(lán)圖 共創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”新篇章
發(fā)布時(shí)間:2024-10-12     作者:唐驍       來源:氫能公司      分享到:

今年以來,氫能公司堅(jiān)持以“闖創(chuàng)”精神為指引,圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局,緊扣“創(chuàng)新+增盈”年度主題,聚焦八項(xiàng)重點(diǎn)工作,以綠色能源供應(yīng)為核心,結(jié)合氫能產(chǎn)業(yè)實(shí)際及氫能公司專業(yè)化公司的發(fā)展定位,優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)效推動(dòng)規(guī)范化管理,以奮進(jìn)姿態(tài)堅(jiān)定不移地走好“二次創(chuàng)業(yè)”之路。

踐行“闖創(chuàng)”精神

氫能公司緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,深入踐行“闖創(chuàng)”精神,實(shí)地調(diào)研國內(nèi)多家氫能領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)生產(chǎn)線和研發(fā)中心,深入交流技術(shù)路線、市場布局及管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為公司創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。在項(xiàng)目管理上,該公司每周定期開展項(xiàng)目交流會,匯報(bào)、分析、評估項(xiàng)目進(jìn)展情況并對比預(yù)定計(jì)劃,深入討論項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到的問題,集思廣益解難題,并明確責(zé)任人和解決時(shí)限。為確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)對接戰(zhàn)略目標(biāo),該公司上下同欲,高效協(xié)同,明確界定項(xiàng)目推進(jìn)主體責(zé)任,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人,形成共克時(shí)艱、敢闖敢創(chuàng)的良好氛圍。

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項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)

該公司緊扣陜西省氫能規(guī)劃及西安市氫能規(guī)劃,依托新型能源公司資源優(yōu)勢和發(fā)展條件,推進(jìn)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的成果掌握、延伸、落地,以氫能安全利用為著手點(diǎn),構(gòu)建氫能安全智慧應(yīng)急平臺,針對制氫與加氫站,提出儲氫裝置生產(chǎn)、儲運(yùn)、加注和使用全鏈條安全設(shè)計(jì)準(zhǔn)則與健康診斷,突破氫能安全利用瓶頸。聚焦氫能制、儲、輸、用等全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),圍繞中長距離氫能重卡清潔運(yùn)輸?shù)氖袌?,推進(jìn)電解水制氫加氫示范,投資、建設(shè)、運(yùn)營加氫站。目前西安-渭南-韓城城際氫能廊道示范項(xiàng)目(國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)開區(qū)示范站)已投入建設(shè),該站建成后日加氫量可達(dá)1000公斤。

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科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

氫能公司堅(jiān)定強(qiáng)化主業(yè),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心引擎,攜手西北大學(xué)成功申報(bào)陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目。聚焦于氫能產(chǎn)業(yè)鏈上游的制氫端,根據(jù)目前提倡的“液態(tài)陽光”理念,利用太陽能光解制氫,有效支持碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該公司深入開展氫能技術(shù)、裝備、工藝方面的調(diào)研,與國內(nèi)氫能技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)交流,把握科學(xué)技術(shù)核心,持續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。同時(shí)緊扣“創(chuàng)新+增盈”工作主線,充分挖掘氫能新質(zhì)生產(chǎn)力引擎能效,在全面發(fā)展加氫站制氫,儲氫技術(shù)裝備應(yīng)用基礎(chǔ)上,促進(jìn)科技成果落地轉(zhuǎn)化,拓展氫能應(yīng)用場景,探索多元化發(fā)展路徑。

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深化管理提升

該公司依托精細(xì)化管理,深度優(yōu)化現(xiàn)有管理體系各個(gè)環(huán)節(jié),全面梳理并優(yōu)化現(xiàn)有規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)分工,確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依,同時(shí)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,加快人才能力轉(zhuǎn)型,切實(shí)將人才鍛造成為公司的核心競爭力。持續(xù)優(yōu)化員工培養(yǎng)體系,通過現(xiàn)場操作、案例分析、小組討論等多種教學(xué)模式,線上線下相結(jié)合、理論與實(shí)踐并重,精準(zhǔn)施訓(xùn),切實(shí)提升員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。不斷優(yōu)化績效考核機(jī)制,制定企業(yè)人才津貼管理辦法,不斷激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性,持續(xù)推動(dòng)員工專業(yè)素養(yǎng)與技能升級,為氫能公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

下一步,氫能公司將以實(shí)干實(shí)績踐行敢闖敢創(chuàng)的企業(yè)精神,以更加鏗鏘有力的步伐,滿懷斗志穩(wěn)步邁向氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路,為公司二次創(chuàng)業(yè)新征程貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。(唐驍)


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