進入四季度，選煤公司聚焦穩(wěn)增長工作，錨定“創(chuàng)新+增盈”年度任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)提升管理績效，夯實安全根基，增強發(fā)展韌性，以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)，滿弓緊弦、提速競跑，勇當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵，奮力決勝全年“收官戰(zhàn)”。

“強筋壯骨”優(yōu)存量

選煤公司深入貫徹陜煤集團落實全省穩(wěn)增長推進會精神和新型能源公司近期重點工作安排，對照全年目標(biāo)抓進度、挖潛力、補缺口、優(yōu)存量。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入一線帶頭抓項目、解難題、促落實。持續(xù)加強生產(chǎn)運行調(diào)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修與運行，生產(chǎn)與銷售的接續(xù)關(guān)系，倒排工期、壓實責(zé)任、搶抓工時，在確保安全的基礎(chǔ)上增產(chǎn)保供，同時穩(wěn)步推進“三定”工作，優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。開展全面預(yù)算，加強成本管控，摸清“家底”，用“賺錢”思維去“花錢”。加強節(jié)支降耗，挖潛增效，時刻踐行用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，前三季度修舊利廢節(jié)約金額600余萬元。積極研判市場風(fēng)向，強化服務(wù)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶粘性，用“營銷”的思維抓“生產(chǎn)”，完成煤炭洗選產(chǎn)量同比增加6.72%，洗選產(chǎn)量持續(xù)攀升。

“內(nèi)優(yōu)外拓”謀增量

生產(chǎn)一線設(shè)備轟鳴、烏金翻滾，檢修現(xiàn)場爭分奪秒、焊花璀璨，“全員營銷”搶抓先機……秋意正濃，但天氣的“涼”并未影響選煤公司昂首沖刺、火力全開的“熱乎勁兒”。

選煤公司堅持“內(nèi)優(yōu)外拓”的工作思路，組建專班，成立營銷小組，制定市場營銷方案，建立激勵機制，管理人員主動出擊摸排調(diào)研，發(fā)動職工提供市場情報，積極搶抓機遇開拓市場。此外，堅持向存量要增量，對合作單位上門問需、靠前服務(wù)，充分發(fā)揮自身煤炭分質(zhì)利用的優(yōu)勢，對各選煤廠不同煤質(zhì)、不同煤種綜合分析研究，根據(jù)市場動態(tài)，“量體裁衣”為客戶定制化生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品，研發(fā)高爐噴吹煤、配焦煤等高附加值的新型產(chǎn)品，進一步增加產(chǎn)品附加值，提升客戶滿意度。今年以來，選煤公司承攬了龍華選煤廠二期工程和文家坡電廠皮帶運輸系統(tǒng)的運營，首次在省外拓展了晉能集團王家?guī)X選煤廠項目，中標(biāo)兩年期合同總額超億元。

“我們正在積極跟進意向客戶，力爭再開拓1-2個新項目，持續(xù)拓展規(guī)模增量，助力全年目標(biāo)圓滿完成?！惫臼袌鰻I銷小組成員充滿信心地說道。

“疏浚引流”控變量

進入四季度，選煤公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，緊盯關(guān)鍵點，抓實薄弱點，創(chuàng)新安全管理方法，分區(qū)域?qū)嵤┌踩c機電物資的垂直管理，深化體系化的安全環(huán)保管理模式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。全面開展隱患排查治理，以“善于找茬”的態(tài)度和“敢于亮劍”的決心，推動問題隱患動態(tài)清零。創(chuàng)新宣教形式，營造濃厚的安全氛圍，讓安全意識入腦入心，確保安全生產(chǎn)工作可控、在控、能控，為決勝全年“收官戰(zhàn)”保駕護航。

在拓展新變量、塑造新優(yōu)勢、培育新增長點上下好“繡花功夫”，持續(xù)加大科技創(chuàng)新和資金投入，緊盯重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓穿透落實。四季度以來，選煤公司文家坡選煤廠智能化改造示范項目以“起步即沖刺”的姿態(tài)開工建設(shè)，為未來穩(wěn)產(chǎn)增效、技術(shù)轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

“四季度營收至關(guān)重要，關(guān)系到‘十四五’圓滿收官和‘十五五’良好開局。我們要爭先進位全力做好穩(wěn)增長工作，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)作出更大貢獻，創(chuàng)造更大利潤。”選煤公司黨總支書記、董事長白來平介紹道。(肖倩倩)

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