四季度以來，聯(lián)慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”產(chǎn)業(yè)布局，錨定全年任務目標，堅持精耕細作精準發(fā)力，積極推進零碳輔助運輸業(yè)務發(fā)展，全力以赴“收好官”，奮力奪取“全年贏”。

聚焦主營業(yè)務 向“綠”破浪前行

以“創(chuàng)新+增盈”目標為導向，積極探索零碳輔助運輸新模式。10月份該公司正式啟動曹家灘礦業(yè)公司零碳輔助運輸項目，首個煤礦井下零碳輔助運輸項目的成功實施，標志著該公司邁出了增盈創(chuàng)效的堅定步伐。目前，該公司已向曹家灘運營中心投入新能源指揮車、輔助料車36臺，運營車輛129輛，26天入井車次約3300余次。預計在2025年底前全面替換所有燃油無軌膠輪車，替換完成后，每年可節(jié)省柴油43萬升，減少碳排放量超1000噸，節(jié)約成本350萬余元。

強化安全管理 做“精”服務保障

始終堅持踐行“遵章操作 安全為先”的安全理念，持續(xù)完善輔助運輸管理制度和流程，確保安全管理貫穿項目始終。先后完善了《輔助運輸管理辦法》《大件運輸專項管理制度》《防爆車輛全生命周期管理辦法》《輔助運輸事故匯報管理制度》等10余項管理制度與辦法，以制度體系建設持續(xù)提升管理效能。同時組織員工開展礦山安全、煤礦安全生產(chǎn)條例、礦用防爆鋰離子蓄電池無軌膠輪車駕駛、輔助運輸隊安全技術措施等各類培訓，參培人數(shù)達110人次，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

推動扭虧創(chuàng)盈 培“優(yōu)”轉型升級

緊盯綠色能源轉型政策，向內(nèi)深挖管理潛能，通過優(yōu)化項目管理、嚴格成本控制等系列措施，推動全過程降本增效。向專業(yè)人才要效益，該公司組建工作能力強、專業(yè)技術扎實的輔助運輸專業(yè)化隊伍，不斷強化隊伍技能素質提升，為甲方提供專業(yè)化服務保障。向成本管控要效益，不斷優(yōu)化采購流程，多輪談判降低原材料采購成本，修舊利廢減少廢品率和浪費，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格管理。同時嚴格控制非生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用支出，以“緊日子”過“好日子”，嚴格審核各項費用支出，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標高效推進、保質完成。

下一步，聯(lián)慧公司將持續(xù)發(fā)揚“敢闖敢創(chuàng)”的企業(yè)精神，加壓奮進、加力攻堅、加快沖刺，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚的奮斗姿態(tài)，交出增盈創(chuàng)效“滿分答卷”。(付萱 李季洪)

返回上一頁