2023年8月7日陜煤集團(tuán)微信公眾號(hào)刊稿

新型能源公司

聚焦節(jié)支降本 促進(jìn)提質(zhì)增效

連日來，新型能源公司細(xì)化管控、科學(xué)施策，深挖潛力、創(chuàng)新而為，將“過緊日子”理念真正全面落到實(shí)處，爭(zhēng)取企業(yè)效益最大化。

經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)入細(xì)出”，堅(jiān)持全員應(yīng)簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)、節(jié)約辦公，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)應(yīng)用推廣，嚴(yán)控成本性支出。項(xiàng)目建設(shè)“效益優(yōu)先”，以制定《光伏投資標(biāo)準(zhǔn)》《熱電聯(lián)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)》等項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)為指引，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)等開展評(píng)價(jià)、監(jiān)督及完善。

工作效能“結(jié)果導(dǎo)向”，按照“誰牽頭，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制”“多部門會(huì)辦制”和“基層最多跑一次”要求，將作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“精打細(xì)算”，將盈虧平衡測(cè)算作為所屬單位制定產(chǎn)銷計(jì)劃的重要依據(jù)，建立內(nèi)部同類型企業(yè)供需價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)季節(jié)變化強(qiáng)、產(chǎn)品特性強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)單位實(shí)行生產(chǎn)、儲(chǔ)備和檢修統(tǒng)一部署，通過“以銷定產(chǎn)，按單生產(chǎn)”倒逼各單位降成本、減庫(kù)存、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。（賀虎）

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