進入四季度，袁大灘選煤廠持續(xù)發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“前鋒”作用，積極探索激活班組潛力的新思路、好方法，讓“小細胞”釋放“大能量”，跑好全年接力賽“最后一棒”。

巧用“小積分”，撬動“大作為”

袁大灘選煤廠從激發(fā)職工活力干勁入手，以市場化思維為導(dǎo)向，以績效激勵為抓手，創(chuàng)新采用積分制考核制度對班組成員進行量化考核，讓績效考核“看得見”“摸得著”，進一步提高了職工的工作熱情，助力選煤廠跑出安全生產(chǎn)“加速度”。

“生產(chǎn)班比學(xué)趕超，今年產(chǎn)量預(yù)計突破800萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史新高！”、“機修班在設(shè)備檢修中主動作為，加班加點，抓安全、提效率、重質(zhì)量，大檢修比預(yù)計早完成3小時……”班組成員們紛紛說道。

激勵政策的持續(xù)加碼，激活了班組管理“一池春水”，開出安全第一、質(zhì)效雙優(yōu)的“并蒂花”。

職工當(dāng)“主角”，“課堂”建一線

“干粉滅火器價格便宜且操作方便、不抗復(fù)燃；水基滅火器能有效降溫，且環(huán)保不會造成二次傷害，可以往人身體上噴……”職工孫二軍正在班前會上播放安全警示視頻，并結(jié)合生活日常講解滅火器的使用場景。

今年以來，袁大灘選煤廠將培訓(xùn)關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組動能，為職工量身定制色香味俱全的“培訓(xùn)套餐”。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以班前會視頻學(xué)、職工當(dāng)“主角”互動學(xué)、車間一線現(xiàn)場學(xué)、安全活動趣味學(xué)等為載體，注重“形佳”；針對職工遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點問題進行集體研討，注重“味鮮”；結(jié)合“每日一題”“每周一講”“每月一考”等活動，進一步夯實職工理論基礎(chǔ)，檢驗學(xué)習(xí)成效，潛移默化中為職工補充安全“營養(yǎng)”。

安全“紅黑榜”，“被動”變“主動”

最近，生產(chǎn)三班的職工焦慶剛喜上眉梢。今年49歲的他沒想到，在眾多二三十歲的小伙子中間，脫穎而出，毫不遜色，頻頻被廠里提名表揚。

這源于他前幾天的一次“意外發(fā)現(xiàn)”。當(dāng)天，他在崗位巡視中及時發(fā)現(xiàn)201新皮帶帶面劃傷，存在著安全隱患，他立即匯報廠部，及時避免了事故擴大化。

“接班將所有設(shè)備認真巡視一遍，辨識危險源，排除安全隱患，這已經(jīng)形成了雷打不動的職業(yè)習(xí)慣?！彼麑P者說道。哪有什么巧合和幸運，只不過是日復(fù)一日的經(jīng)驗和責(zé)任使然。焦慶剛只是該廠眾多“安全衛(wèi)士”中的一個代表。主動查隱患、全員保安全已在該廠蔚然成風(fēng)。

一直以來，袁大灘選煤廠堅持嚴管與厚愛結(jié)合，正向激勵與責(zé)任考核分明，從職工作業(yè)規(guī)范和安全意識抓起，對隱患及時“亮劍”，聚起了人人有責(zé)、齊抓共管的安全“星火”。（肖倩倩）

返回上一頁