篤行實干爭春早，踔厲奮發(fā)開新局。開年以來，灃京公司擰緊“發(fā)條”忙生產(chǎn)，抓嚴抓實項目建設，夯實安全生產(chǎn)根基，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，堅持用好成績打響一季度“好彩頭”。

抓實項目建設

一季度以來，該公司緊盯項目建設任務和節(jié)點目標，不斷提升項目支撐與科技創(chuàng)新能力，以項目高質(zhì)量建設助推公司穩(wěn)步發(fā)展。其中，陜化蒸汽回收利用項目突破性實現(xiàn)了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節(jié)約1.1萬噸標準煤，節(jié)約費用約960萬元。胡家河、下峪口余熱利用項目完成可行性研究報告評審及專家意見修改，可研取得批復。同時堅持以技術創(chuàng)新為驅動,推動項目建設和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，授權一項實用新型專利《一種礦井回風換熱回收設備》，“礦井地熱能關鍵技術開發(fā)及應用研究”完成回填材料室內(nèi)試驗，各項科研工作取得了新進展，科研成果轉化按下“加速鍵”。

筑牢安全底線

灃京公司及時學習傳達陜煤集團及新型能源公司各項安全生產(chǎn)工作要求，細化分解任務目標，落細落實安全生產(chǎn)責任。建立健全項目風險識別清單，常態(tài)化開展安全環(huán)保檢查，項目規(guī)章制度及操作規(guī)程“上墻”，完善設備標識、警示標識及宣傳看板，保證生產(chǎn)物資分類放置、專人管理，切實做好項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設工作，進一步推動項目規(guī)范化管理。同時做好設備巡檢和重點風險點的全面排查，強化全流程安全隱患動態(tài)監(jiān)控，確保不留死角盲區(qū)。

激發(fā)人才活力

公司持續(xù)深化三項制度改革，加強人才梯隊建設，優(yōu)化人才隊伍結構。3月份，通過組織開展部門高級主管、業(yè)務主管崗位競聘，激勵全員凝心聚力、腳踏實地、不斷錘煉履職的能力，著力構建重能力、重業(yè)績、重貢獻的考核評價標準，實現(xiàn)崗位資源動態(tài)管理，全面提高崗位使用效能。同時對各項管理、規(guī)章制度，對制度體系進行補充完善，細化明確責任主體、職責范圍、實施方案、保障措施等，建立“制定、執(zhí)行、評價、完善”閉環(huán)控制的規(guī)章制度管理體系，激勵全員凝心聚力，腳踏實地，不斷錘煉履職能力，為公司發(fā)展貢獻才智。（周小華）

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