為進(jìn)一步加強(qiáng)選煤公司基層內(nèi)部管理，推進(jìn)基層各選煤廠(chǎng)互通互動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)共享，交流提升。7月10日，檸條塔選煤廠(chǎng)來(lái)我廠(chǎng)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)由我廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)陳文茂組織帶領(lǐng)檸條塔選煤廠(chǎng)學(xué)習(xí)人員到我廠(chǎng)主洗車(chē)間、配電室、材料區(qū)、庫(kù)房等場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并對(duì)我廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、“三違”檢查整治、材料消耗管控、日常班組管理等方面好的做法及特色進(jìn)行介紹和講解。

隨后進(jìn)行交流學(xué)習(xí)座談，檸條塔選煤廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)趙關(guān)標(biāo)緊密結(jié)合自廠(chǎng)工作管理中存在的不足和優(yōu)勢(shì)，分享了本廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)支降耗及安全管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。雙方就各選煤廠(chǎng)工作管理的方式方法進(jìn)行深入探討，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作管理中的短板分別提出建議和意見(jiàn)，為增強(qiáng)兩廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作的管理質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。

下一步，我廠(chǎng)將積極組織管理人員開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，深入公司其他選煤廠(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)發(fā)現(xiàn)其他選煤廠(chǎng)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短提升我廠(chǎng)整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（張家峁選煤廠(chǎng) 申旭東）

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