近日，檸條塔選煤廠(chǎng)機(jī)修班原煤小組通過(guò)對(duì)廢舊刮板，刮煤棒進(jìn)行修復(fù)利用，在七月份節(jié)省材料開(kāi)支3.6萬(wàn)元，獲得3600元獎(jiǎng)勵(lì)的消息成為選煤廠(chǎng)的熱門(mén)話(huà)題。節(jié)省的3.6萬(wàn)材料費(fèi)，增收的除了效益，還有“企榮我榮”的主人翁責(zé)任感。

為了落實(shí)公司全員創(chuàng)新管理辦法，營(yíng)造“人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”的濃厚氛圍，選煤廠(chǎng)積極響應(yīng)，動(dòng)員所有員工開(kāi)動(dòng)腦筋，積極主動(dòng)投入降本增效，向金點(diǎn)子、小想法要效益、要真金白銀的活動(dòng)。

檸條塔選煤廠(chǎng)共有刮板機(jī)9部，原煤小組負(fù)責(zé)原煤段設(shè)備的安全管理，特別是由于輸送原煤的特殊性，作為原煤運(yùn)輸分配的刮煤棒是易耗品，需要經(jīng)常更換，交舊領(lǐng)新是長(zhǎng)期以來(lái)一貫的做法。這樣做雖然提高了效率，可也造成不少的浪費(fèi)，很多刮板，刮煤棒只是變了形，通過(guò)修復(fù)完全可以二次利用“再上崗”。

看著這些“躺”在廢料堆里睡大覺(jué)的刮煤棒，廠(chǎng)長(zhǎng)薛軍智左思右想，始終覺(jué)得這些“老兵”還有用，于是在選煤廠(chǎng)生產(chǎn)機(jī)電協(xié)調(diào)會(huì)討論之后，提出一個(gè)建議：每周利用一天抽出專(zhuān)人對(duì)廢舊刮板，刮煤棒進(jìn)行“修復(fù)手術(shù)”，讓它們重新獲得新生。

說(shuō)干就干。機(jī)修班抽調(diào)兩名檢修工，開(kāi)始了一項(xiàng)讓這個(gè)隊(duì)組獲益良多的工作。經(jīng)過(guò)一遍遍的整形、修復(fù)、焊接，原來(lái)已不能再使用的刮煤棒再一次煥然一新，而且經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的承壓、承重試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，這就意味著修復(fù)后刮煤棒是可以“二次服役”的。

薛廠(chǎng)長(zhǎng)解釋說(shuō)“別小看這個(gè)不起眼的刮煤棒，雖然一根全新的也就300-600元，可是我們一個(gè)月不到，就成功修復(fù)刮煤棒34根，刮板38根節(jié)約材料支出約3.6萬(wàn)元，省下了就是賺到了。”

該選煤廠(chǎng)還緊緊圍繞如何提高創(chuàng)新質(zhì)量，積極倡導(dǎo)堅(jiān)持設(shè)計(jì)優(yōu)化是節(jié)約成本的關(guān)鍵，圍繞工藝優(yōu)化、設(shè)備更新、材料更新、小改小革、管理創(chuàng)新等，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目見(jiàn)實(shí)效、降低成本的班組要按比例提成激勵(lì)，并將激勵(lì)直接落實(shí)到創(chuàng)新班組、創(chuàng)新項(xiàng)目牽頭人，讓每一個(gè)參與創(chuàng)新項(xiàng)目的人，既得“面子”又得“票子”，形成人人想創(chuàng)新、人人去創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新的全員創(chuàng)新氛圍。（選煤公司檸條塔選煤廠(chǎng) 賀霞）

返回上一頁(yè)