神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營中心夯實“安全第一,預(yù)防為主”的管理理念，結(jié)合日常工作實際，合理部署、統(tǒng)籌安排，展開“三級”聯(lián)動查隱患管理模式，提高隱患排查治理的深度、廣度、力度，逐步形成了常態(tài)化運(yùn)行的良好機(jī)制。

班組自查，筑牢安全生產(chǎn)“零隱患”

班組成員在完成各項工作的同時，嚴(yán)格遵循《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)票制度》、《紅線管理》等各項管理制度相關(guān)規(guī)定和要求，確保每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)；工作完成后，由各班班長進(jìn)行自查驗收，對存在的問題，對相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的說明和指導(dǎo)，并要求立即整改。

安全員復(fù)查，實現(xiàn)隱患排查“零死角”

安全員對運(yùn)行區(qū)域?qū)嵭蟹制蒲膊?，對各班組工作完成情況和完成質(zhì)量進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查。每逢月底，項目中心會按照安全員所查隱患多少和嚴(yán)重程度進(jìn)行排名和獎勵，間接增強(qiáng)了安全員查隱患的積極性和效率性，進(jìn)而對隱患排查工作起到了良好的促進(jìn)作用。

管理人員督查，夯實安全事故“零發(fā)生”

管理人員始終踐行“抓管理必先抓安全”的工作理念。在做好日常隱患排查工作的基礎(chǔ)之上，經(jīng)常提醒和指導(dǎo)作業(yè)人員增強(qiáng)安全意識和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并采取切實、可靠、有效的相關(guān)措施。通過開展“零點行動”、“隱患排查”、“標(biāo)準(zhǔn)化檢查”等系列專項活動，把隱患排查落實到日常安全生產(chǎn)工作之中，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（訾小利）

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