7月5日，神木分公司召開2021年第二季度及上半年經(jīng)營分析會。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、各中心（廠）負(fù)責(zé)人及核算員以上人員參加了會議，會議由副總經(jīng)理白世剛主持。

首先，會議上各中心（廠）負(fù)責(zé)人、各部門關(guān)于第二季度、上半年經(jīng)營工作以及下半年工作計劃、工作措施等有關(guān)情況做了匯報。會議指出，神木分公司2021年上半年預(yù)期目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)，要進(jìn)一步鞏固經(jīng)營成果，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，為神木分公司全面發(fā)展打好頭陣。

會議強(qiáng)調(diào)，神木分公司上半年產(chǎn)值、利潤實現(xiàn)雙過半，陳款回收有突破，但危機(jī)仍存在，經(jīng)營任務(wù)十分艱巨。各部門、中心（廠）要圍繞經(jīng)營目標(biāo)，緊密謀劃，節(jié)支降耗，做好市場開發(fā)，實現(xiàn)創(chuàng)效增盈，為下半年工作贏得主動；針對公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，要有風(fēng)險意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)；公司將整合資源優(yōu)勢針對問題標(biāo)本兼治；要求市場在投標(biāo)前，認(rèn)真做好運維項目的前期分析工作，做好取舍，充分利用好公司區(qū)域平臺優(yōu)勢，做到效益最大化。

會議指出，一是要發(fā)揮人力資源在用人和薪酬方面的彈性作用，績效發(fā)揮杠桿作用；二是要突出創(chuàng)效作用，激發(fā)全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，有效地推動公司快速發(fā)展，提升創(chuàng)新競爭力；三是對成本進(jìn)行管控，要對成本指標(biāo)層層分解落實到各個部門、各中心（廠），以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制收到實效；四是陳款清收堅持把“清收清欠”工作擺在突出位置，多措并舉理清公司賬務(wù)，化解公司債務(wù)風(fēng)險,不斷提升公司財務(wù)管理的常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

總結(jié)過去、剖析現(xiàn)在、展望未來。經(jīng)營分析會的召開，讓神木分公司上下明確了奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了公司與員工間的思想交流，為進(jìn)一步布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。（文/李慧圖/劉婧）

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