4月14日，新型能源公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司四月份調(diào)度例會精神，全面總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，并對二季度重點工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強出席會議并講話。

就做好下一步工作，徐國強要求，一是要加強作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，向慵懶散慢虛宣戰(zhàn)，大力整治躺平思維、安逸思想和慢作為、亂作為、不作為，不斷推動服務(wù)保障向一線傾斜。二是要加強班子建設(shè)。要進一步加大所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核和日常經(jīng)營考核力度，強化考核結(jié)果運用，促進領(lǐng)導(dǎo)干部敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，切實讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為干部選拔任用新常態(tài)。三是要加強政策激勵。要做好激勵政策的宣貫解讀與落實落地，強化貢獻分配導(dǎo)向，推動收入分配向能力強、業(yè)績好、貢獻大的員工傾斜，不斷激發(fā)全員創(chuàng)效活力。四是要加強內(nèi)部協(xié)同。要搶抓“協(xié)同增效年”機遇，聚焦集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，深化內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，強化協(xié)同聯(lián)動，確保實現(xiàn)資源共享、市場共拓、信息共通和業(yè)務(wù)共促。五是要加強黨的建設(shè)。聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標，以召開第一次黨代會為契機，抓好兵頭將尾、技術(shù)大拿和“關(guān)鍵少數(shù)”的培育建設(shè)，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，進一步激發(fā)黨員干部先鋒模范作用，讓黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。他號召，全體職工要厚植“四種經(jīng)營理念”，緊盯四項重點工作，時刻保持等不起的緊迫感、坐不住的危機感、推不得的責(zé)任感，以更加飽滿的熱忱、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作，努力實現(xiàn)二季度雙過半、三季度功九成、四季度大收官，為二次創(chuàng)業(yè)打造混改典型企業(yè)貢獻更多力量。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理宮成在主持會議時強調(diào)，各單位、各部門要迅速傳達和落實好此次會議精神，一是要聚焦目標抓落實，緊盯“時間過半、任務(wù)超半”要求，細化分解指標，壓實各級責(zé)任，強化考核導(dǎo)向；二是要聚焦重點提效率，緊盯關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵單位，以精準突破帶動整體效率提升；三是要聚焦作風(fēng)強擔(dān)當(dāng)，以上率下，扎實推進各項工作，堅決打贏二季度攻堅戰(zhàn)，以實干實績奮力沖刺全年目標。

會上，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)胡大偉總結(jié)一季度經(jīng)營情況，并對下一步工作進行了安排；副總經(jīng)理劉新成對一季度市場拓展、項目推進等情況進行總結(jié)，并對二季度重點工作進行了安排。公司生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部和人力資源部就一季度生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行了通報分析。選煤公司、生物質(zhì)公司、淮源熱電公司負責(zé)人進行了表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準高級管理人員、機關(guān)各部門及合署辦公單位負責(zé)人及相關(guān)人員現(xiàn)場參加會議，其他單位線上參會。（王媛媛）

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